【项目名称】:仓库管理咨询;
【辅导时间】:3-6个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】:降低半成品积压,减少仓库资金积压;
【适合企业】:制造型、加工型、服务型企业等;
【服务重点】55世纪:从仓库的效率、流通加工,物资管理、库存管理,运输和配送等活动进行提升;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
账务卡差异大
每次仓库盘点,账务卡差异严重,财务投诉多。
仓库呆滞料多
55世纪仓库到处是不用物料,形成呆滞料,长期得不到处理和追责,缺乏控制处理机制。
仓库运转效率低
55世纪仓库管理模式单一,区域规划布局不合理,导致进货、出货等大量浪费,效率低。
仓库形象较差
仓库现场脏乱差,没有管理迹象、安全事故频发、品质无法保障。
库存物资混乱
物资寻找困难,不能及时寻找到我需要的物资,或者账务不符找到了也不对。
异常订单处理困难
客户对已下的订单进行取消但仓库实际已经可能拣货或者发货,追踪困难。
仓库管理咨询基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:仓库管理咨询;
【辅导时间】:3-6个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】:降低半成品积压,减少仓库资金积压;
【适合企业】:制造型、加工型、服务型企业等;
【服务重点】55世纪:从仓库的效率、流通加工,物资管理、库存管理,运输和配送等活动进行提升;
仓库管理咨询实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
统一来料体系
统一供应商来料包装、规格数量、颜色、频次等管理标准体系;
理清物料需求量
理清企业物资需求频次、数量,优化规划库位管理,降低资金占比;
合理规划仓库布局
55世纪规划布局区域功能和存放数量设计,合理安排各功能区,理顺物流,减少搬运;
建立出入库机制
55世纪建立来料收货、库存存货、生产出库的管理制度,体系化支持仓库部门的货物、账务管;
出货机制齐套化
仓库出货按计划量齐套出货,建立报废、差缺异常快熟补充的处理流程机制;
先进先出机制
物料设置出、进的顺序,保障物资不呆、不停,永远流动,保障物资品质;
仓库管理咨询服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
仓库管理咨询实施价值
创造价值,成就卓越
精益仓库现场
通道宽敞、安全保障、物资进出有序,减少搬运浪费等、提高仓库管理效能;
提高仓库效率
55世纪物资有序流动,减少数据不符、异常现象,从整体上提升仓库的管理效率;
提高资金效能
仓库管理保持合理库存,及时补充机制保障生产,减少物资堆积、资金占用;
减少物资亏损
提高账务卡相符率,减少因报废、内差、消耗等数据不清的企业成本承担;
现场形象提升
55世纪统一的物资包装形成企业目视化管理形象,齐套的配送保障现场清爽整洁;
规范仓库管理
55世纪规范仓库管理制度,形成快速反应的仓库管理体系,仓库与生产结合更加顺畅