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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    成本过高

    55世纪企业可能未能充分识别和降低运营中的不必要成本,导致企业整体成本水平过高;

  • 02

    效率低下

    55世纪企业未能优化业务流程和资源配置,导致生产效率低下,增加了生产和运营的成;

  • 03

    竞争力下降

    未经过成本改善咨询,企业可能在市场上难以与竞争对手保持竞争力;

  • 04

    财务压力增加

    企业财务状况不佳,增加了财务压力,可能导致资金短缺和债务问题;

  • 05

    员工士气低落

    缺乏有效的资源管理和激励措施,导致员工士气低落,影响工作效率和团队合作;

  • 06

    未能应对市场变化

    企业缺乏灵活性,无法适应市场变化和不断增长的竞争压力,从而错失商机和业务增长机会;

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成本改善咨询基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

成本改善咨询

【项目名称】:成本改善咨询;

【辅导时间】55世纪:6-12个月分段式驻厂辅导;

【成果转化】:生产成本减少,生产效率提升,企业竞争力增强;

【适合企业】:制造型、加工型企业;

【服务重点】:帮助企业降低总体成本,提高经济效益,并增强企业在市场上的竞争力;

成本改善咨询成本改善咨询

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成本改善实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 流程优化

    通过评估和重新设计企业的关键业务流程,找出流程中的低效环节,提高工作效率,减少资源浪费;

  • 供应链管理

    55世纪优化供应链,选择更有效率的供应商,改善库存管理,减少废品和过剩库存,以提高供应链的灵活性和降低采购成本

  • 人力资源管理

    55世纪通过优化组织结构、提高员工效率、实施灵活的人力资源管理策略,降低人力成本

  • 技术升级

    55世纪评估现有技术的效益,考虑引入新技术和工具,提高生产效率,降低维护成本

  • 采购管理

    55世纪通过集中采购、谈判优惠价格等方式,降低采购成本

  • 能源管理

    55世纪通过提高能源效率、使用可再生能源,降低企业的能源成本

成本改善服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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成本改善实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    降低总体成本

    55世纪帮助企业降低各个方面的成本,包括生产、运营、人力资源等,从而提高企业的盈利能力

  • B

    提高生产效率

    55世纪通过优化业务流程、采用先进的技术和自动化解决方案,帮助企业提高生产效率,减少生产周期,增加产出;

  • C

    增强竞争力

    企业在市场上提供更有竞争力的价格,从而吸引更多客户,提升市场份额,增强企业的竞争地位;

  • D

    改善财务状况

    成本改善咨询有助于提高企业的盈利水平,改善财务状况,为企业提供更多的投资和发展机会

  • E

    提升员工士气

    通过合理的人力资源管理和培训计划,可以提高员工的工作效率,改善工作环境,从而提升员工士气和忠诚度

  • F

    实现可持续发展

    有助于企业更加高效地利用资源,降低对环境的影响,实现可持续发展,符合社会和市场的期望

成本改善改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    总体成本降低

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    生产效率提高

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    供应链优化

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    产品或服务质量提升

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    财务状况改善

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    员工士气增强

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    拓展市场份额

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    企业竞争力提升

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    实现可持续发展

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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