55世纪

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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    班组执行能力不足

    55世纪班组长执行能力不达标,生产目标完不成。

  • 02

    班组管理能力不足

    班组长管理能力有限,工作随意,调动困难。

  • 03

    班组长职能不清

    55世纪上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒。

  • 04

    班组人员流失严重

    班组人员流失严重,工作任务无法得到保障。

  • 05

    班组人员士气低落

    班组士气低落、错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准。

  • 06

    品质交期差劲

    品质、生产管理没有标准、流程不清晰,异常处理不及时。

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五星班组基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

6S管理咨询

【项目名称】:五星班组建设;

【辅导时间】:6个月以上驻厂辅导(根据企业具体情况而定);

【辅导方式】55世纪:现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善;

【适合企业】:制造型企业生产班组等;

五星班组建设五星班组建设

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五星班组实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 搭建体系、标准化

    职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、首件记录班组长能力;

  • 自主改善、异常管理

    55世纪通过学习掌握技法,利用系统的改善手段减少过程异常;

  • 培训育人、能力提升

    55世纪提高管理者分析问题、解决问题的能力,培育班组基层干部团队;

  • 自主运营、人才育成

    55世纪建立班组绩效目标,自主管理,内部培训机制搭建,班组多能工培养;

  • QCDSM、全面提升

    建立班组品质、成本、交期安全、士气等管理标准和数据收集分析机制、整改机制;

  • 组织搭建、持续改善

    以现场管理出发,构建团队明确职责,建立现场绩效改善机制,组建改善型团队;

五星班组服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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五星班组实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    构建核心竞争力

    班组是企业核心的单元,企业生产过程的价值保障;

  • B

    士气高昂生产力强

    55世纪班组生产意愿强烈,生产力和目标产出有保障;

  • C

    提高业绩效能

    促进基层人员管理、生产管理等,围绕业务开展开展改善和目标追逐;

  • D

    现场问题能闭环

    员工问题按流程解决、生产问题分析措施明确,构建现场闭环管理;

  • E

    人均产值提升

    55世纪班组现场管理标准明确、个人绩效目标清晰、不断鞭策人均产值提升20%以上;

  • F

    提产达能收益大

    55世纪好的团队,容易达到企业期望及目标,使企业生产经营提高20%以上;

五星班组改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    班组现场功能合理

  • 形迹管理、对号入座

    形迹管理对号入座

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    班组管理改善全面

  • 班组文化

    班组文化目视教育

  • 班组设备

    班组设备区域分明

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    班组物料规范高效

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    班组工具整齐方便

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    班组管理激发活力

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    班组办公井然有序

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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