【项目名称】:五星班组建设;
【辅导时间】:6个月以上驻厂辅导(根据企业具体情况而定);
【辅导方式】55世纪:现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善;
【适合企业】:制造型企业生产班组等;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
班组执行能力不足
55世纪班组长执行能力不达标,生产目标完不成。
班组管理能力不足
班组长管理能力有限,工作随意,调动困难。
班组长职能不清
55世纪上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒。
班组人员流失严重
班组人员流失严重,工作任务无法得到保障。
班组人员士气低落
班组士气低落、错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准。
品质交期差劲
品质、生产管理没有标准、流程不清晰,异常处理不及时。
五星班组基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:五星班组建设;
【辅导时间】:6个月以上驻厂辅导(根据企业具体情况而定);
【辅导方式】55世纪:现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善;
【适合企业】:制造型企业生产班组等;
五星班组实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
搭建体系、标准化
职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、首件记录班组长能力;
自主改善、异常管理
55世纪通过学习掌握技法,利用系统的改善手段减少过程异常;
培训育人、能力提升
55世纪提高管理者分析问题、解决问题的能力,培育班组基层干部团队;
自主运营、人才育成
55世纪建立班组绩效目标,自主管理,内部培训机制搭建,班组多能工培养;
QCDSM、全面提升
建立班组品质、成本、交期安全、士气等管理标准和数据收集分析机制、整改机制;
组织搭建、持续改善
以现场管理出发,构建团队明确职责,建立现场绩效改善机制,组建改善型团队;
五星班组服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
五星班组实施价值
创造价值,成就卓越
构建核心竞争力
班组是企业核心的单元,企业生产过程的价值保障;
士气高昂生产力强
55世纪班组生产意愿强烈,生产力和目标产出有保障;
提高业绩效能
促进基层人员管理、生产管理等,围绕业务开展开展改善和目标追逐;
现场问题能闭环
员工问题按流程解决、生产问题分析措施明确,构建现场闭环管理;
人均产值提升
55世纪班组现场管理标准明确、个人绩效目标清晰、不断鞭策人均产值提升20%以上;
提产达能收益大
55世纪好的团队,容易达到企业期望及目标,使企业生产经营提高20%以上;