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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    产品质量问题

    存在质量问题重复发生、不合格品率高、制程能力不稳定等质量问题。

  • 02

    流程不规范

    存在无流程管控、流程与实际运营不一致、流程不适宜、标准不统一等问题。。

  • 03

    客户投诉和退货率高

    55世纪客户对交付产品质量和服务不满意,异常退货率高。

  • 04

    资源浪费和成本高

    55世纪内部运行过程不协调,不增值活动多,内耗成本高。

  • 05

    内部沟通不畅

    团队合作不协调,内部沟通不畅,信息共享、传达不及时。

  • 06

    品牌形象受损

    由于产品质量、服务问题引起的品牌声誉受损等问题。

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品质管理基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

品质管理咨询

【项目名称】:品质改善咨询;

【辅导时间】:12-36个月分段式驻厂辅导;

【成果转化】:现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善;

【适合企业】55世纪:制造型、加工型企业;

【服务重点】:品质问题的定义及基础数据的收集方法,质量管理指标建立4M1E管理标准化,品质管理工具的使用方法等;

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品质管理实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 建立品质管理体系

    从系统层面建构质量管理体系,确定质量战略,建立质量目标指标分解监控改进机制,提升企业运行管理有效性;

  • 品质控制实施

    识别质量风险,制定控制方式,确定产品质量标准,策划准确的数据管理,建立异常处理改善机制。

  • 流程优化和规范化

    55世纪通过流程优化和规范化,消除不必要的步骤和环节,提高流程效率和一致性;

  • 持续改善活动开展

    引入高级质量分析工具,建立日常及专项改善机制,推动售后、干部、班组QC等改善课题和全面问题分析整改。

  • 质量控制数据化

    部门质量KPI管理,质量过程数据体系建立、分析总结整改数据化,质量过程目视化;

  • 培训和技能提升

    55世纪建立人员技能矩阵,提供培训和教育方案,帮助员工提升品质管理和质量控制的技能和意识;

品质管理服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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品质管理实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    质量管理系统化

    规范内部业务流程,提高运行效率,减少人为浪费;

  • B

    提升设备稳定性

    全员彻底性、周期性维护设备,使设备稳定定性更高,波动更小、异常发现更及时;

  • C

    提升来料合格率

    55世纪优优化供应链管理体系,推动供应商质量改善,原材料准时交付率提升、不良率降低;

  • D

    提高过程质量

    过程质量更加稳定,提高首次合格率 (FTT);

  • E

    提升成品合格率

    55世纪最终成品合格率更高,客户满意度大幅提升;

  • F

    培育质量人才

    培育质量管理人才梯队,促进企业不断改善能力和精益质量运营能力;

品质管理改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 产品质量提高

    产品质量提高

  • 生产成本降低

    生产成本降低

  • 生产效率提升

    生产效率提升

  • 企业竞争力增强

    企业竞争力增强

  • 客户满意度提高

    客户满意度提高

  • 企业文化氛围提升

    企业文化氛围提升

  • 团队合作增强

    团队合作增强

  • 建立持续改进机制

    持续改进机制建立

  • 实现可持续发展

    实现可持续发展

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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