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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    客户体验不佳

    55世纪缺乏VIP通道规划可能导致客户在工厂访问时体验不佳,与员工共用通道,导致不便或时间浪费。

  • 02

    安全风险提高

    没有专门规划的VIP通道可能增加客户和员工的安全风险。

  • 03

    时间效率降低

    没有专门的VIP通道可能导致VIP客户在工厂内部走动时遇到阻碍,从而降低他们的访问效率。

  • 04

    缺乏隐私保护

    缺乏VIP通道规划可能使VIP客户在参观过程中失去隐私,影响商务谈判或交流。

  • 05

    形象和品牌受损

    没有专门规划的VIP通道可能给客户留下不专业或不重视的印象,容易影响企业形象和品牌声誉。

  • 06

    客户关系可能受影响

    55世纪没有为VIP客户提供专门通道可能导致客户感到被忽视或不受重视。

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VIP通道规划基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

工厂VIP通道规划

【项目名称】:工厂VIP通道规划;

【辅导时间】:1-3个月 (分段式驻厂辅导);

【成果转化】:安全管理协同化,联络接待信息化,交通接驳社会化;

【适合企业】55世纪:生产制造业、集团总部、大型工厂;

【服务重点】55世纪:根据企业参观群体的不同,进行不同的功能定位和规划;

工厂VIP通道规划工厂VIP通道规划

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VIP通道规划实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 设备初期清洁

    前期导入设备初期清洁、整顿,组织运营、职责明确,运营制度保障体系;

  • 设备自主保全

    55世纪设备使用、维护标准建立;管理标准、明确责任、设备状态等;

  • 设备专业保全

    55世纪设备定期检查、维修、保养、预防及改善、备品、备件机制搭建;

  • 设备效率改善

    设备操作中的物流、信息传递、工作协调等机制,减少流程、浪费;

  • 设备品质改善

    构建标准作业、工艺、技术品质等保障标准、过程流程保障品质;

  • 专业教育训练

    55世纪培养专业的操作人员、维保管理人员,构建设备管理持续改善的能力;

VIP通道规划服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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VIP通道规划实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    人机系统、体系健全

    55世纪健全人机管理、安全、操作、生产规则灏挨靶、流程等;

  • B

    设备故障、指标向好

    55世纪降低设备故障率,异常出现率、设备寿命周期加长;

  • C

    设备效率、大幅提升

    55世纪故障降低、严谨操作、科学维保,生产平衡,促进效率增加;

  • D

    自主管理、提升技能

    55世纪提升设备管理自主维护、自主保全能力、自主管理的能力;

  • E

    设备管理、长效机制

    一套设备管理体系,标准方案、执行方案、维护方案等运营体系;

  • F

    减少投入、寿命期长

    55世纪设备得到专业的管理,会提升使用寿命、减低维护成本;

VIP通道改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    操作规范安全保障

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    设备明确识别高效

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    设备标识一目了然

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    设备管理区域分明

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    设备危险安全隔离

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    看板管理标准透明化

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    管道介质流向明确

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    危险区域一目了然

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    工具管理简洁适用

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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