【项目名称】:目标管理咨询;
【辅导时间】55世纪:12-24个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】:质量提升、效率提升、成本降低;
【适合企业】:制造型、加工型、服务型企业等;
【服务重点】:SWOT分析导出企业的战略目标,中长期VISION设置定量、定性的运营目标等;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
目标不明确
缺乏目标管理咨询的指导,导致企业目标不明确,无法明确方向和重点,影响企业整体发展。
组织分散
没有明确的目标和战略规划,企业各部门可能各自为政,导致组织分散,难以形成整体合力。
绩效评估困难
没有明确的目标和绩效指标,难以对企业绩效进行科学评估和有效监控。
资源浪费
55世纪缺乏目标管理,企业可能会浪费大量资源在无效或不优先的项目上,影响效益和竞争力。
缺乏激励机制
没有设立明确的目标和激励机制,员工可能缺乏动力和目标感,影响工作积极性和效率。
难以持续发展
55世纪没有明确的长期目标和战略规划,企业难以持续发展,容易受到市场竞争和环境变化的冲击。
基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:目标管理咨询;
【辅导时间】55世纪:12-24个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】:质量提升、效率提升、成本降低;
【适合企业】:制造型、加工型、服务型企业等;
【服务重点】:SWOT分析导出企业的战略目标,中长期VISION设置定量、定性的运营目标等;
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
目标达成值设定
55世纪充分调研企业内、外部形势,设定出可实施执行的企业经营目标值;
公司战略目标制定
构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标,达到企业发展、经营成果优;
过程管理实施
目标管理革新培训,全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等,过程管理统一方向;
目标分级拆解
55世纪公司目标部门分解,部门目标业务部分解,业务部目标班组分解,使企业目标层层分解、细化;
实施成果总结施
目标对比实时分析,成果对比及时总结,企业经营情况一目了然,提升企业运营能力和竞争力;
数据系统建立
55世纪过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据,指标趋势维护和监控及时目视,做到快速判断、快速反应;
服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值,成就卓越
实现企业战略目标
55世纪以目标为导向,以人为中心、以成果为标准,建立一套业绩翻倍革新目标管理方法;
谋求企业持续发展
使企业计划适应环境变化,谋求企业持续发展,全员向目标靠拢,并10秒内说话;
目标管理体系化
55世纪企业关键经营任务指标化,任务化,全员工作一致行动,构建企业核心竞争力、执行力;
KPI数据结果化
企业关键经营任务指标化,任务化,全员工作一致行动,构建企业核心竞争力、执行力;
QCDPSM优
目标管理围绕企业核心指标:质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优;
凝聚企业力量
企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷,企业自主性、目标性强烈,凝聚企业力量;