55世纪

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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    目标不明确

    缺乏目标管理咨询的指导,导致企业目标不明确,无法明确方向和重点,影响企业整体发展。

  • 02

    组织分散

    没有明确的目标和战略规划,企业各部门可能各自为政,导致组织分散,难以形成整体合力。

  • 03

    绩效评估困难

    没有明确的目标和绩效指标,难以对企业绩效进行科学评估和有效监控。

  • 04

    资源浪费

    55世纪缺乏目标管理,企业可能会浪费大量资源在无效或不优先的项目上,影响效益和竞争力。

  • 05

    缺乏激励机制

    没有设立明确的目标和激励机制,员工可能缺乏动力和目标感,影响工作积极性和效率。

  • 06

    难以持续发展

    55世纪没有明确的长期目标和战略规划,企业难以持续发展,容易受到市场竞争和环境变化的冲击。

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基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

目标管理咨询

【项目名称】:目标管理咨询;

【辅导时间】55世纪:12-24个月 (分段式驻厂辅导);

【成果转化】:质量提升、效率提升、成本降低;

【适合企业】:制造型、加工型、服务型企业等;

【服务重点】:SWOT分析导出企业的战略目标,中长期VISION设置定量、定性的运营目标等;

目标管理咨询目标管理咨询

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实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 目标达成值设定

    55世纪充分调研企业内、外部形势,设定出可实施执行的企业经营目标值;

  • 公司战略目标制定

    构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标,达到企业发展、经营成果优;

  • 过程管理实施

    目标管理革新培训,全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等,过程管理统一方向;

  • 目标分级拆解

    55世纪公司目标部门分解,部门目标业务部分解,业务部目标班组分解,使企业目标层层分解、细化;

  • 实施成果总结施

    目标对比实时分析,成果对比及时总结,企业经营情况一目了然,提升企业运营能力和竞争力;

  • 数据系统建立

    55世纪过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据,指标趋势维护和监控及时目视,做到快速判断、快速反应;

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    实现企业战略目标

    55世纪以目标为导向,以人为中心、以成果为标准,建立一套业绩翻倍革新目标管理方法;

  • B

    谋求企业持续发展

    使企业计划适应环境变化,谋求企业持续发展,全员向目标靠拢,并10秒内说话;

  • C

    目标管理体系化

    55世纪企业关键经营任务指标化,任务化,全员工作一致行动,构建企业核心竞争力、执行力;

  • D

    KPI数据结果化

    企业关键经营任务指标化,任务化,全员工作一致行动,构建企业核心竞争力、执行力;

  • E

    QCDPSM优

    目标管理围绕企业核心指标:质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优;

  • F

    凝聚企业力量

    企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷,企业自主性、目标性强烈,凝聚企业力量;

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 设立明确的目标和规划

    设立明确的目标和规划

  • 组织的工作效率提高

    组织的工作效率提高

  • 推动绩效持续提升

    推动绩效持续提升

  • 资源的最优化利用

    资源的最优化利用

  • 增强员工的工作动力

    员工的工作动力增强

  • 科学决策

    科学决策

  • 战略的有效落地和实施

    战略的有效落地和实施

  • 目标的透明度

    目标的透明度提升

  • 推动企业持续发展

    推动企业持续发展

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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