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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    供应链中断风险

    缺乏有效的供应商评估和管理机制,导致供应链中断的风险增加,影响生产和交货能力。

  • 02

    供应稳定性不足

    55世纪没有建立稳定和可靠的供应商合作关系,供应稳定性不足,导致交货延迟和客户满意度下降。

  • 03

    供应质量问题

    未能对供应商进行质量评估和监控,导致供应质量不稳定,影响产品质量和企业声誉。

  • 04

    成本控制困难

    55世纪缺乏供应商成本管理和优化机制,导致采购成本难以控制,增加企业经营压力。

  • 05

    没有最佳实践

    企业缺乏供应商管理的最佳实践,无法从供应商关系中获得最大的价值和协同效应。

  • 06

    缺乏战略合作

    没有建立战略性的供应商合作伙伴关系,无法与供应商共同发展和创新,错失战略合作机会。

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供应商管理咨询基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

供应商管理咨询

【项目名称】:供应商管理咨询;

【辅导时间】:12-36个月分段式驻厂辅导;

【成果转化】55世纪:物流效率提升,生产效率提升;

【适合企业】:制造型、加工型企业、服务型企业等;

【服务重点】55世纪:建立生产主计划管理体系,建立战略采购计划;建立供应商管里体系,导入采购流程优化改善;

供应商管理咨询供应商管理咨询

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供应商管理实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 供应商淘汰机制

    建立淘汰机制,提高供应商的危机意识;

  • 建立战略合作关系

    55世纪运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费;

  • 供应商评估体系

    55世纪供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系;

  • 制程部分前置

    充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障,规避企业风险;

  • 实地辅导提升效能

    55世纪对供应商进行实地辅导,品质、管理、效率、开发等达成企业标准;

  • 建立供应商互动平台

    供应商沟通也是企业经营重要组成,搭建平台,统一管理、统一要求;

供应商管理服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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供应商管理实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    供应体系稳健

    55世纪通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求;

  • B

    按需供货库存小

    55世纪供应商围绕企业生产及时供货,减少企业风险和投入;

  • C

    提高交产品质量

    供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入;

  • D

    减少投入和浪费

    供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、熬改的人力物力投入;

  • E

    供应体系安全性

    55世纪增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳;

  • F

    供应利益共享

    55世纪共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动的共同义务和责任,构建共同利益共同体

供应商管理改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    供应链稳定性提升

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    供应质量优化

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    成本控制与效率提升

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    合规性与可持续发展

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    战略合作伙伴关系稳定

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    供应链透明度与数据分析

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    供应链风险管理

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    供应商绩效提升

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    可持续竞争优势

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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