【项目名称】:供应商管理咨询;
【辅导时间】:12-36个月分段式驻厂辅导;
【成果转化】55世纪:物流效率提升,生产效率提升;
【适合企业】:制造型、加工型企业、服务型企业等;
【服务重点】55世纪:建立生产主计划管理体系,建立战略采购计划;建立供应商管里体系,导入采购流程优化改善;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
供应链中断风险
缺乏有效的供应商评估和管理机制,导致供应链中断的风险增加,影响生产和交货能力。
供应稳定性不足
55世纪没有建立稳定和可靠的供应商合作关系,供应稳定性不足,导致交货延迟和客户满意度下降。
供应质量问题
未能对供应商进行质量评估和监控,导致供应质量不稳定,影响产品质量和企业声誉。
成本控制困难
55世纪缺乏供应商成本管理和优化机制,导致采购成本难以控制,增加企业经营压力。
没有最佳实践
企业缺乏供应商管理的最佳实践,无法从供应商关系中获得最大的价值和协同效应。
缺乏战略合作
没有建立战略性的供应商合作伙伴关系,无法与供应商共同发展和创新,错失战略合作机会。
供应商管理咨询基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:供应商管理咨询;
【辅导时间】:12-36个月分段式驻厂辅导;
【成果转化】55世纪:物流效率提升,生产效率提升;
【适合企业】:制造型、加工型企业、服务型企业等;
【服务重点】55世纪:建立生产主计划管理体系,建立战略采购计划;建立供应商管里体系,导入采购流程优化改善;
供应商管理实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
供应商淘汰机制
建立淘汰机制,提高供应商的危机意识;
建立战略合作关系
55世纪运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费;
供应商评估体系
55世纪供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系;
制程部分前置
充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障,规避企业风险;
实地辅导提升效能
55世纪对供应商进行实地辅导,品质、管理、效率、开发等达成企业标准;
建立供应商互动平台
供应商沟通也是企业经营重要组成,搭建平台,统一管理、统一要求;
供应商管理服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
供应商管理实施价值
创造价值,成就卓越
供应体系稳健
55世纪通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求;
按需供货库存小
55世纪供应商围绕企业生产及时供货,减少企业风险和投入;
提高交产品质量
供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入;
减少投入和浪费
供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、熬改的人力物力投入;
供应体系安全性
55世纪增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳;
供应利益共享
55世纪共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动的共同义务和责任,构建共同利益共同体