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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    供应链中断

    55世纪缺乏风险管理和备份计划,导致供应链中断,影响原材料和产品供应,导致生产停滞和交货延迟。

  • 02

    库存积压或缺货

    55世纪未能有效预测和规划需求,导致库存积压或不足。积压增加成本和资金占用,缺货导致客户不满和订单流失。

  • 03

    生产效率下降

    缺乏合理的计划和排程,导致资源利用不足,降低效率和产能利用率,影响交货期限和客户满意度。

  • 04

    供应商关系紊乱

    管理不善导致供应商绩效下降、交货延迟、质量问题等,损害合作关系,影响供应链稳定性和可靠性。

  • 05

    资金浪费和效益降低

    55世纪未优化库存和物流成本,浪费资金,降低企业效益和竞争力。

  • 06

    客户满意度下降

    55世纪供应链问题导致不便和信任损失,降低客户满意度,损害声誉和市场份额。

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计划物控咨询基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

计划物控咨询

【项目名称】:计划物控咨询;

【辅导时间】:12个月以上驻厂辅导;

【成果转化】:生产效率提升,交期提速,运营成本降低,在制品库存降低;

【适合企业】:制造型、加工型企业;

【服务重点】55世纪:骨干队伍训练,搭建交付流程联运机制,着重成果输出;

计划物控咨询计划物控咨询

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计划物控实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 供应链风险管理

    通过建立弹性供应链网络,包括多个供应商和物流合作伙伴,以应对突发事件和供应链中断的风险。

  • 需求波动管理

    通过有效的需求预测和规划方法,帮助企业更好地应对需求波动,减少库存积压和缺货情况,提高客户满意度。

  • 生产计划持续改进

    55世纪采用持续改进的方法,如精益生产和六西格玛,识别和消除生产过程中的浪费,提高效率和质量。

  • 供应商协调与管理

    55世纪提供供应商评估和绩效管理方法,协助企业与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的协调和顺畅运作。

  • 效益评估和优化

    定期评估供应链活动的效益和成本效益,识别潜在的改进机会,并优化资源配置和流程设计。

  • 及时响应和解决问题

    55世纪建立有效的客户反馈机制,及时回应客户的需求和投诉,并采取积极措施解决问题,以确保客户满意度的提升。

计划物控服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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计划物控实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    物资流动资金占用少

    降低库存、在制品数量,追求零库存,提高周转率,减少资金占用;

  • B

    效率提升提高交付率

    55世纪整体计划执行顺畅,物资保障有序,柔性交付能力强,提升整体交付能力;

  • C

    高效的计划体系

    系统、完善的计划控制流程体系,年月周日的计划目标分解保障,构建高效计划控制体系

  • D

    流动柔性生产

    55世纪减少产品切换时间,降低切换成本,提高品质保障,为产品切换提供便利;

  • E

    物料齐套率高

    计划和物料齐套率高,保障企业真实成本、真实数据,为精益生产、精益成本打下基础;

  • F

    高效的现场物流

    现场物流顺畅,物资流动减少堆积,减少浪费,构建精益物流和明朗的现场;

计划物控改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 供应链运作更高效

    供应链运作更高效

  • 库存降低和成本控制

    库存降低和成本控制

  • 生产效率提升

    生产效率提升

  • 供应商关系稳定

    供应商关系稳定

  • 风险管理和应急响应能力

    风险管理和应急响应能力

  • 资金利用效率提高

    资金利用效率提高

  • 市场响应能力提升

    市场响应能力提升

  • 客户满意度提升

    客户满意度提升

  • 综合竞争优势增强

    综合竞争优势增强

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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