【项目名称】:计划物控咨询;
【辅导时间】:12个月以上驻厂辅导;
【成果转化】:生产效率提升,交期提速,运营成本降低,在制品库存降低;
【适合企业】:制造型、加工型企业;
【服务重点】55世纪:骨干队伍训练,搭建交付流程联运机制,着重成果输出;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
供应链中断
55世纪缺乏风险管理和备份计划,导致供应链中断,影响原材料和产品供应,导致生产停滞和交货延迟。
库存积压或缺货
55世纪未能有效预测和规划需求,导致库存积压或不足。积压增加成本和资金占用,缺货导致客户不满和订单流失。
生产效率下降
缺乏合理的计划和排程,导致资源利用不足,降低效率和产能利用率,影响交货期限和客户满意度。
供应商关系紊乱
管理不善导致供应商绩效下降、交货延迟、质量问题等,损害合作关系,影响供应链稳定性和可靠性。
资金浪费和效益降低
55世纪未优化库存和物流成本,浪费资金,降低企业效益和竞争力。
客户满意度下降
55世纪供应链问题导致不便和信任损失,降低客户满意度,损害声誉和市场份额。
计划物控咨询基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:计划物控咨询;
【辅导时间】:12个月以上驻厂辅导;
【成果转化】:生产效率提升,交期提速,运营成本降低,在制品库存降低;
【适合企业】:制造型、加工型企业;
【服务重点】55世纪:骨干队伍训练,搭建交付流程联运机制,着重成果输出;
计划物控实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
供应链风险管理
通过建立弹性供应链网络,包括多个供应商和物流合作伙伴,以应对突发事件和供应链中断的风险。
需求波动管理
通过有效的需求预测和规划方法,帮助企业更好地应对需求波动,减少库存积压和缺货情况,提高客户满意度。
生产计划持续改进
55世纪采用持续改进的方法,如精益生产和六西格玛,识别和消除生产过程中的浪费,提高效率和质量。
供应商协调与管理
55世纪提供供应商评估和绩效管理方法,协助企业与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的协调和顺畅运作。
效益评估和优化
定期评估供应链活动的效益和成本效益,识别潜在的改进机会,并优化资源配置和流程设计。
及时响应和解决问题
55世纪建立有效的客户反馈机制,及时回应客户的需求和投诉,并采取积极措施解决问题,以确保客户满意度的提升。
计划物控服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
计划物控实施价值
创造价值,成就卓越
物资流动资金占用少
降低库存、在制品数量,追求零库存,提高周转率,减少资金占用;
效率提升提高交付率
55世纪整体计划执行顺畅,物资保障有序,柔性交付能力强,提升整体交付能力;
高效的计划体系
系统、完善的计划控制流程体系,年月周日的计划目标分解保障,构建高效计划控制体系
流动柔性生产
55世纪减少产品切换时间,降低切换成本,提高品质保障,为产品切换提供便利;
物料齐套率高
计划和物料齐套率高,保障企业真实成本、真实数据,为精益生产、精益成本打下基础;
高效的现场物流
现场物流顺畅,物资流动减少堆积,减少浪费,构建精益物流和明朗的现场;