55世纪

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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    采购成本高昂

    55世纪未能有效优化采购流程,导致采购成本居高不下,增加企业的运营负担

  • 02

    供应链不稳定

    企业在供应链上面临不必要的风险,如延迟交货、供应中断等问题,影响生产计划和客户服务

  • 03

    库存过多

    55世纪未优化的采购流程可能导致库存过多,占用资金且增加仓储成本,致过期、陈旧或废弃的库存,降低资金周转效率

  • 04

    缺乏供应商绩效管理

    导致缺乏有效的供应商绩效管理体系,难以识别和解决供应商问题,影响产品或服务的质量和交付

  • 05

    采购决策不科学

    55世纪采购决策不够科学和数据驱动,容易受到主观因素的影响,降低采购决策的准确性和效益

  • 06

    未能应对市场变化

    企业难以灵活应对市场变化,无法迅速调整采购策略以适应新的市场需求和条件

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精益采购管理咨询基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

精益采购管理咨询

【项目名称】:精益采购管理咨询;

【辅导时间】55世纪:6-12个月 (分段式驻厂辅导);

【成果转化】:物资成本降低,资金占用降低,生产效率提升;

【适合企业】55世纪:制造型、加工型、服务型企业等;

【服务重点】55世纪:采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标,建立完善采购体系;

精益采购管理咨询精益采购管理咨询

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实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 采购成本控制

    55世纪根据物料需求模式、费用支出分析、采购成本控制8种方法;

  • 资金占用控制

    对仓储与搬运按精益模式做精益化布局;

  • 提升交付及时与齐套性

    55世纪采购管控与运营模式、排查与稽核;

  • 物料采购风险控制

    物料分类采购法,风险与制定应对策略;

  • 供应商选择与绩效量化管理

    55世纪系统化供应商选择与评价标准与机制;

  • 采购谈判策略与技巧

    掌握采购谈判的策略,用好谈判技巧,获得整体谈判优势,让谈判更有效力;

精益采购管理服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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精益采购管理实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    降低采购成本

    55世纪物资采购成本降低、价值有分析、数据有支撑,有稽查核实;

  • B

    降低资金占用

    55世纪根据需求采购合适数量的物资,减少企业资金投入,降低资金占用;

  • C

    提高交付能力

    采购组织能力高,采购体系成熟、考核机制全面,提高整体交付效率;

  • D

    降低采购风险

    采购、供应分类明确,降低各项物资采购风险;

  • E

    供应商效能高

    供应商体系管理、绩效控制,适当竞争,提升供应商的供应保障能力;

  • F

    构建企业竞争优势

    采购物资成本低、供应保障物资品质保障等构建企业优势市场竞争力;

精益采购管理改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    采购管理流程

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    采购规划流程

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    采购流程设计

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    采购合同审核流程

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    采购谈判流程图

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    采购系统与模式

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    供应商选择与控制

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    战略采购特征

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    招标采购流程

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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