【项目名称】:精益采购管理咨询;
【辅导时间】55世纪:6-12个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】:物资成本降低,资金占用降低,生产效率提升;
【适合企业】55世纪:制造型、加工型、服务型企业等;
【服务重点】55世纪:采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标,建立完善采购体系;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
采购成本高昂
55世纪未能有效优化采购流程,导致采购成本居高不下,增加企业的运营负担
供应链不稳定
企业在供应链上面临不必要的风险,如延迟交货、供应中断等问题,影响生产计划和客户服务
库存过多
55世纪未优化的采购流程可能导致库存过多,占用资金且增加仓储成本,致过期、陈旧或废弃的库存,降低资金周转效率
缺乏供应商绩效管理
导致缺乏有效的供应商绩效管理体系,难以识别和解决供应商问题,影响产品或服务的质量和交付
采购决策不科学
55世纪采购决策不够科学和数据驱动,容易受到主观因素的影响,降低采购决策的准确性和效益
未能应对市场变化
企业难以灵活应对市场变化,无法迅速调整采购策略以适应新的市场需求和条件
精益采购管理咨询基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:精益采购管理咨询;
【辅导时间】55世纪:6-12个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】:物资成本降低,资金占用降低,生产效率提升;
【适合企业】55世纪:制造型、加工型、服务型企业等;
【服务重点】55世纪:采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标,建立完善采购体系;
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
采购成本控制
55世纪根据物料需求模式、费用支出分析、采购成本控制8种方法;
资金占用控制
对仓储与搬运按精益模式做精益化布局;
提升交付及时与齐套性
55世纪采购管控与运营模式、排查与稽核;
物料采购风险控制
物料分类采购法,风险与制定应对策略;
供应商选择与绩效量化管理
55世纪系统化供应商选择与评价标准与机制;
采购谈判策略与技巧
掌握采购谈判的策略,用好谈判技巧,获得整体谈判优势,让谈判更有效力;
精益采购管理服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
精益采购管理实施价值
创造价值,成就卓越
降低采购成本
55世纪物资采购成本降低、价值有分析、数据有支撑,有稽查核实;
降低资金占用
55世纪根据需求采购合适数量的物资,减少企业资金投入,降低资金占用;
提高交付能力
采购组织能力高,采购体系成熟、考核机制全面,提高整体交付效率;
降低采购风险
采购、供应分类明确,降低各项物资采购风险;
供应商效能高
供应商体系管理、绩效控制,适当竞争,提升供应商的供应保障能力;
构建企业竞争优势
采购物资成本低、供应保障物资品质保障等构建企业优势市场竞争力;