【项目名称】:精益营销咨询;
【辅导时间】: 1-3年 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】55世纪:销售额提升,利润提升,市场占有率提升、客户满意度提升;
【适合企业】55世纪:制造加工、服务型企业等;
【服务重点】:建立营销全流程,梳理管理管控点,帮助企业解决现存的问题,改善和创新企业的市场营销活动 ;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
现有市场增长受限
55世纪市场增长受限,销售业绩徘徊不前,亚待开发新市场。
目标市场定位不清
55世纪目标市场不清,缺乏明确的竞争定位,以计划代替战略。
目标客户识别不清
55世纪目标客户识别不清,市场细分不够,导致市场机会错失。
产品定价策略不清
55世纪产品定价策略不清,漠视目标客户需求,习惯低价竞争。
营销管理体系混乱
55世纪营销管理体系混乱,难兼顾效率和风险,政策执行不力。
营销团队动力不足
55世纪营销团队动力不足,活力下降,战斗力弱,协同效应差。
基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:精益营销咨询;
【辅导时间】: 1-3年 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】55世纪:销售额提升,利润提升,市场占有率提升、客户满意度提升;
【适合企业】55世纪:制造加工、服务型企业等;
【服务重点】:建立营销全流程,梳理管理管控点,帮助企业解决现存的问题,改善和创新企业的市场营销活动 ;
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
全面诊断营销
全面诊断营销,找出症结所在;
营销模式设计
55世纪制订系统的、应变的营销战略,选择并设计科学的营销模式;
建立营销模式
建立与企业管理模式变革相适应的营销管理模式;
制订产品策略
进行产品筛选,制订产品组合策略;
指标考核设计
搭建销售管理平台,设计关键指标考核体系;
制订销售政策
55世纪制订合理的销售政策,兼顾规模与效益;
服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值,成就卓越
销售增长、快速增长
营销工作以专业化的工具和方法开展,逐步提升市场占有率。;
品牌提升、形象提升
55世纪提升企业品牌形象,统一及规范包装等,并更及时获得客户回馈,深挖客户需求,扩大占有率;
利润提升、经营增效
通过一系列营销系列措施,提升产品利润,提升经销商利润,实现公司长期发展的经营增效;
周转提升、资金周转
实现业务过程有指标拉动、动作支撑、输出明确、透明可见的营销业务管理
流程规范、业务复制
提升客户开发和维护效率,支撑经营计划落地,提高客户开发的精准性,降低客户维护成本
铁军培养、人才赋能
55世纪解决营销人力内部培养,建立自我学习和成长的内部能力通道,支撑可持续的销售扩大的规划