55世纪

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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    现有市场增长受限

    55世纪市场增长受限,销售业绩徘徊不前,亚待开发新市场。

  • 02

    目标市场定位不清

    55世纪目标市场不清,缺乏明确的竞争定位,以计划代替战略。

  • 03

    目标客户识别不清

    55世纪目标客户识别不清,市场细分不够,导致市场机会错失。

  • 04

    产品定价策略不清

    55世纪产品定价策略不清,漠视目标客户需求,习惯低价竞争。

  • 05

    营销管理体系混乱

    55世纪营销管理体系混乱,难兼顾效率和风险,政策执行不力。

  • 06

    营销团队动力不足

    55世纪营销团队动力不足,活力下降,战斗力弱,协同效应差。

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基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

6S管理咨询

【项目名称】:精益营销咨询;

【辅导时间】: 1-3年 (分段式驻厂辅导);

【成果转化】55世纪:销售额提升,利润提升,市场占有率提升、客户满意度提升;

【适合企业】55世纪:制造加工、服务型企业等;

【服务重点】:建立营销全流程,梳理管理管控点,帮助企业解决现存的问题,改善和创新企业的市场营销活动 ;

6S管理咨询6S管理咨询

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实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 全面诊断营销

    全面诊断营销,找出症结所在;

  • 营销模式设计

    55世纪制订系统的、应变的营销战略,选择并设计科学的营销模式;

  • 建立营销模式

    建立与企业管理模式变革相适应的营销管理模式;

  • 制订产品策略

    进行产品筛选,制订产品组合策略;

  • 指标考核设计

    搭建销售管理平台,设计关键指标考核体系;

  • 制订销售政策

    55世纪制订合理的销售政策,兼顾规模与效益;

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    销售增长、快速增长

    营销工作以专业化的工具和方法开展,逐步提升市场占有率。;

  • B

    品牌提升、形象提升

    55世纪提升企业品牌形象,统一及规范包装等,并更及时获得客户回馈,深挖客户需求,扩大占有率;

  • C

    利润提升、经营增效

    通过一系列营销系列措施,提升产品利润,提升经销商利润,实现公司长期发展的经营增效;

  • D

    周转提升、资金周转

    实现业务过程有指标拉动、动作支撑、输出明确、透明可见的营销业务管理

  • E

    流程规范、业务复制

    提升客户开发和维护效率,支撑经营计划落地,提高客户开发的精准性,降低客户维护成本

  • F

    铁军培养、人才赋能

    55世纪解决营销人力内部培养,建立自我学习和成长的内部能力通道,支撑可持续的销售扩大的规划

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    目标市场定位更精准

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    市场营销效率提高

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    客户关系管理强化

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    营销资源分配优化

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    市场推广策略创新

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    市场传播改进

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    加强数字化营销

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    提高销售效率

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    实现持续改进

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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