55世纪

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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    供应链不可控

    缺乏精益物流的方法和工具,无法有效管理供应链流程和资源,导致供应链不可控,增加供应链中断和风险。

  • 02

    高成本和低效率

    55世纪未能优化供应链各个环节,造成资源浪费、生产效率低下和高运营成本,影响企业盈利能力和竞争力。

  • 03

    交付准时率低

    55世纪缺乏供需协同和精细化库存管理,导致交付准时率低下,无法满足客户需求,影响客户满意度和企业声誉。

  • 04

    库存过剩或缺货严重

    没有合理的库存管理和预测模型,导致库存过剩或频繁缺货,增加仓储成本和销售机会损失。

  • 05

    供应商关系不稳定

    缺乏供应商评估和关系管理,导致供应商关系破裂,供应商不稳定,无法获得可靠的供应和支持。

  • 06

    无法适应市场变化

    55世纪缺乏灵活性和敏捷性,无法及时调整供应链计划和响应市场变化,错失商机和竞争优势。

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精益物流咨询基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

精益物流管理

【项目名称】:精益物流咨询;

【辅导时间】:6-12个月驻厂辅导;

【成果转化】55世纪:物流效率提升,生产效率提升;

【适合企业】55世纪:制造型、加工型企业;

【服务重点】55世纪:浪费识别与消除、流程设计或物流再优化、验证,构建物流价值流,来实现精益物流;

精益物流管理精益物流管理

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精益物流实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 规范物流配送模式

    55世纪配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准;

  • 拉动式物流配送

    运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费;

  • 过程改善降低成本

    规范仓库流程和仓库物料管理,目视化地址系统建立,构建仓库高效运营;

  • 精益质量提高合格率

    构建小批量配送,线边库的建立,物料预警系统等,保障物流与生产同步流动;

  • 外协来料物流管理

    来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准,考核机制;

  • 建立物流绩效机制

    导入物流、物料评级机制,绩效考核指标,培养物流团队提升改善方法;

精益物流服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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精益物流实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    物流准时

    55世纪构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点;

  • B

    物流精准

    55世纪准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等;

  • C

    物流快速

    55世纪物流系统对生产线岗位的保障快速配合,流通中各环节的快速响应能力;

  • D

    物料标准化

    通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程,构建高效物流标准化运转;

  • E

    拉动式物流配送实施

    通过看板运行拉动模式,减少库存与浪费;

  • F

    流程效率与物流改善

    建立评价机制与物流绩效指标,掌握系统优化与提升方法,体系

精益物流改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 供应链优化

    供应链优化

  • 运营成本降低

    运营成本降低

  • 交付准时率提高

    交付准时率提高

  • 库存管理优化

    库存管理优化

  • 生产效率提升

    生产效率提升

  • 供应商关系改善

    供应商关系改善

  • 风险管理能力增强

    风险管理能力增强

  • 客户满意度提升

    客户满意度提升

  • 综合竞争优势增强

    综合竞争优势增强

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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