【项目名称】:精益物流咨询;
【辅导时间】:6-12个月驻厂辅导;
【成果转化】55世纪:物流效率提升,生产效率提升;
【适合企业】55世纪:制造型、加工型企业;
【服务重点】55世纪:浪费识别与消除、流程设计或物流再优化、验证,构建物流价值流,来实现精益物流;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
供应链不可控
缺乏精益物流的方法和工具,无法有效管理供应链流程和资源,导致供应链不可控,增加供应链中断和风险。
高成本和低效率
55世纪未能优化供应链各个环节,造成资源浪费、生产效率低下和高运营成本,影响企业盈利能力和竞争力。
交付准时率低
55世纪缺乏供需协同和精细化库存管理,导致交付准时率低下,无法满足客户需求,影响客户满意度和企业声誉。
库存过剩或缺货严重
没有合理的库存管理和预测模型,导致库存过剩或频繁缺货,增加仓储成本和销售机会损失。
供应商关系不稳定
缺乏供应商评估和关系管理,导致供应商关系破裂,供应商不稳定,无法获得可靠的供应和支持。
无法适应市场变化
55世纪缺乏灵活性和敏捷性,无法及时调整供应链计划和响应市场变化,错失商机和竞争优势。
精益物流咨询基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:精益物流咨询;
【辅导时间】:6-12个月驻厂辅导;
【成果转化】55世纪:物流效率提升,生产效率提升;
【适合企业】55世纪:制造型、加工型企业;
【服务重点】55世纪:浪费识别与消除、流程设计或物流再优化、验证,构建物流价值流,来实现精益物流;
精益物流实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
规范物流配送模式
55世纪配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准;
拉动式物流配送
运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费;
过程改善降低成本
规范仓库流程和仓库物料管理,目视化地址系统建立,构建仓库高效运营;
精益质量提高合格率
构建小批量配送,线边库的建立,物料预警系统等,保障物流与生产同步流动;
外协来料物流管理
来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准,考核机制;
建立物流绩效机制
导入物流、物料评级机制,绩效考核指标,培养物流团队提升改善方法;
精益物流服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
精益物流实施价值
创造价值,成就卓越
物流准时
55世纪构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点;
物流精准
55世纪准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等;
物流快速
55世纪物流系统对生产线岗位的保障快速配合,流通中各环节的快速响应能力;
物料标准化
通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程,构建高效物流标准化运转;
拉动式物流配送实施
通过看板运行拉动模式,减少库存与浪费;
流程效率与物流改善
建立评价机制与物流绩效指标,掌握系统优化与提升方法,体系