【项目名称】:安全管理咨询;
【辅导时间】55世纪:6个月以上驻厂辅导(根据企业具体情况而定);
【成果转化】:现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善;
【适合企业】:制造型企业;
【服务重点】:检查整改、安全制度、意识教育、KYT训练、安全目视化、安全 点检、安全道场等;;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
生产安全隐患多
现场安全隐患没有彻底发掘,造成重大的人员设备、物资伤害及损失。
安全设施不齐全
现场安全设备配置、安全标识不全面不专业。
安全管理不成体系
安全体系建立不完善,组织不健全、职能分工不清、没有合理的计划推进。
安全预防能力不足
没有建立安全操作、维护等作业标准,没有合理的监督、点检指导考核等。
安全管理知识缺乏
安全培训与看板宣传,课件及计划不完善,入职和在职培训不足,安全文化宣传不足。
安全思维麻痹
生产经营中,安全没有真正的重视。
安全管理咨询基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:安全管理咨询;
【辅导时间】55世纪:6个月以上驻厂辅导(根据企业具体情况而定);
【成果转化】:现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善;
【适合企业】:制造型企业;
【服务重点】:检查整改、安全制度、意识教育、KYT训练、安全目视化、安全 点检、安全道场等;;
安全管理实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
安全现场打造
安全诊断,找出安全隐患问题点,打造安全样板区,进行全面推广;
安全人才培养
培养安全推进专员、车间安全员,企业可自主进行整体安全活动的管理运营;
安全检查活动
安全检查标准、制度体系建立,保障安全管理活动的有序开展;
安全培训教育
安全意识培训,安全看板,消防安全演习,组织举办安全文化活动;
安全预防训练
开展安全预知培训、安全预防措施制定,安全审查标准等,具备预知能力;
监督与纠正预防
55世纪安全管理制度化、标准化、数据化体系建立,构成整体安全管理机制;
安全管理服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
安全管理咨询实施价值
创造价值,成就卓越
消除安全隐患
现场安全隐患系统分类分层进行发掘,指导对安全隐患进行消除,隔离,防护,标识;
完善安全设施
55世纪合理配置安全设施,对地面.墙面、设备等进行清晰、醒目、美观的标识,安全警示;
建立安全体系
55世纪根据安全管理认证体系要求进行建设,并手把手辅导落地每项体系要求;
规范安全行为
55世纪将所有安全相关操作标准、维护标准通过图文并茂的方式制作,专项培训并认证;
安全意识文化
55世纪安全培训与看板宣传,全员掌握的安全知识;
安全行为保障
55世纪以安全工位为核心、保障人员及财产安全;