55世纪

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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    生产安全隐患多

    现场安全隐患没有彻底发掘,造成重大的人员设备、物资伤害及损失。

  • 02

    安全设施不齐全

    现场安全设备配置、安全标识不全面不专业。

  • 03

    安全管理不成体系

    安全体系建立不完善,组织不健全、职能分工不清、没有合理的计划推进。

  • 04

    安全预防能力不足

    没有建立安全操作、维护等作业标准,没有合理的监督、点检指导考核等。

  • 05

    安全管理知识缺乏

    安全培训与看板宣传,课件及计划不完善,入职和在职培训不足,安全文化宣传不足。

  • 06

    安全思维麻痹

    生产经营中,安全没有真正的重视。

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安全管理咨询基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

安全管理咨询

【项目名称】:安全管理咨询;

【辅导时间】55世纪:6个月以上驻厂辅导(根据企业具体情况而定);

【成果转化】:现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善;

【适合企业】:制造型企业;

【服务重点】:检查整改、安全制度、意识教育、KYT训练、安全目视化、安全 点检、安全道场等;;

安全管理咨询安全管理咨询

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安全管理实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 安全现场打造

    安全诊断,找出安全隐患问题点,打造安全样板区,进行全面推广;

  • 安全人才培养

    培养安全推进专员、车间安全员,企业可自主进行整体安全活动的管理运营;

  • 安全检查活动

    安全检查标准、制度体系建立,保障安全管理活动的有序开展;

  • 安全培训教育

    安全意识培训,安全看板,消防安全演习,组织举办安全文化活动;

  • 安全预防训练

    开展安全预知培训、安全预防措施制定,安全审查标准等,具备预知能力;

  • 监督与纠正预防

    55世纪安全管理制度化、标准化、数据化体系建立,构成整体安全管理机制;

安全管理服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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安全管理咨询实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    消除安全隐患

    现场安全隐患系统分类分层进行发掘,指导对安全隐患进行消除,隔离,防护,标识;

  • B

    完善安全设施

    55世纪合理配置安全设施,对地面.墙面、设备等进行清晰、醒目、美观的标识,安全警示;

  • C

    建立安全体系

    55世纪根据安全管理认证体系要求进行建设,并手把手辅导落地每项体系要求;

  • D

    规范安全行为

    55世纪将所有安全相关操作标准、维护标准通过图文并茂的方式制作,专项培训并认证;

  • E

    安全意识文化

    55世纪安全培训与看板宣传,全员掌握的安全知识;

  • F

    安全行为保障

    55世纪以安全工位为核心、保障人员及财产安全;

安全管理改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    设备安全改善颜色预警

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    安全运行改善范围明确

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    区域安全改善人车分流

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    坑道安全改善颜色预警

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    安全操作改善识别明了

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    安全隐患识别颜色告知

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    入厂安全改善警示告知

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    重点安全改善危险警示

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    交通安全改善规划有序

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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