55世纪

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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    新产品上市滞后

    55世纪新产品迟迟上不了市,镇过了市场最佳的机会窗,盈利能力低。

  • 02

    产品质量不稳定

    产品质量不稳定,时好时坏产品投诉频繁,客户流失严重。

  • 03

    产品与市场脱节

    自嗨式的产品研发,研发与市场脱节,产品上市后无法满足客户需求,费用浪费严重。

  • 04

    产品缺少竞争力

    55世纪新产品与竟争对手相比,没有竞争力,在宽争中铺失腻池。

  • 05

    跨部门沟通困难

    55世纪部门墙严重,职责频繁转移,信息层层衰减,跨部门沟通困难。

  • 06

    产品研发周期长

    55世纪串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧,士气低落。

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基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

研发管理咨询

【项目名称】:研发管理咨询;

【辅导时间】55世纪: 8-24个月 (分段式驻厂辅导);

【成果转化】:产品研发浪费减少、生产力提高、产品开发周期缩短;

【适合企业】:研发管理效率低,研发成本高,研发成果转换率低,流程不合理,研发团队技术弱,协同开发配合能力不强,开发周期长的企业;

【服务重点】55世纪:对当前的研发管理水平做系统的诊断,给出研发管理未来给出方案,指出研发的方向,使研发管理围绕客户的需求,最优价值的产品上来开发,缩短开发周期,减少设计修改成本;

研发管理咨询

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实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 投资决策机制设计

    55世纪充研发是一项投资行为,建立集团公司级和产品线级《或事业部级)投资决策管理机制;

  • 技术评审机制设计

    建立技术评审机制,保证研发过程交付件质量;

  • 市场需求机制设计

    55世纪在市场部基础上成立跨部门需求收集与分析团队,为产品研发提供输入;

  • 新产品研发机制设计

    按照“端到端”、并行工程管理思想,建立跨部门的结构化的新产品开发流程;

  • 技术研发机制设计

    按照异步研发策略,将技术研发与新产品研发相分离,以降低产品开发中的风险;

  • 研发项目机制设计

    55世纪建没基于IPD管理模式,对项目计划进行管理和控制,以增强研发项目可视化管理;

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    员工理念转变

    55世纪通过培训、共同创作体系设计,以及咨询方案的实施,将改受公司的经营管理理念;

  • B

    无形资产建立

    55世纪通过咨询项目共同设计工作,为公司产品管理和交付提供一套过程资产,将成为公司的无形资产;

  • C

    提高研发效率

    有效积果公司的研发知识经验库,避免犯重复错误,减少项目损失;

  • D

    提高产品质量

    在结构化的流程中,系统识别和设置技术评审点、测试活动等,并通过过程管理,达到提高产品批次合格率;

  • E

    缩短研发周期

    55世纪通过规范的新产品研发流程,减少研发中的返工和等待,从而比竞争对手更快抓住市场机遇;

  • F

    降低研发费用

    研发周期的缩短同时带来产品研发费用的节省:同时,通过评审、测试等,减少返工,降低费用;

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    精益研发成果

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    精益研发战略

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    产品研发生命周期

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    产品研发特效构架图

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    精益研发成果

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    精益研发指标体系

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    产品研发流程总览图

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    研发决策团队构成

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    研发作业流程

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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