【项目名称】:研发管理咨询;
【辅导时间】55世纪: 8-24个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】:产品研发浪费减少、生产力提高、产品开发周期缩短;
【适合企业】:研发管理效率低,研发成本高,研发成果转换率低,流程不合理,研发团队技术弱,协同开发配合能力不强,开发周期长的企业;
【服务重点】55世纪:对当前的研发管理水平做系统的诊断,给出研发管理未来给出方案,指出研发的方向,使研发管理围绕客户的需求,最优价值的产品上来开发,缩短开发周期,减少设计修改成本;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
新产品上市滞后
55世纪新产品迟迟上不了市,镇过了市场最佳的机会窗,盈利能力低。
产品质量不稳定
产品质量不稳定,时好时坏产品投诉频繁,客户流失严重。
产品与市场脱节
自嗨式的产品研发,研发与市场脱节,产品上市后无法满足客户需求,费用浪费严重。
产品缺少竞争力
55世纪新产品与竟争对手相比,没有竞争力,在宽争中铺失腻池。
跨部门沟通困难
55世纪部门墙严重,职责频繁转移,信息层层衰减,跨部门沟通困难。
产品研发周期长
55世纪串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧,士气低落。
基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:研发管理咨询;
【辅导时间】55世纪: 8-24个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】:产品研发浪费减少、生产力提高、产品开发周期缩短;
【适合企业】:研发管理效率低,研发成本高,研发成果转换率低,流程不合理,研发团队技术弱,协同开发配合能力不强,开发周期长的企业;
【服务重点】55世纪:对当前的研发管理水平做系统的诊断,给出研发管理未来给出方案,指出研发的方向,使研发管理围绕客户的需求,最优价值的产品上来开发,缩短开发周期,减少设计修改成本;
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
投资决策机制设计
55世纪充研发是一项投资行为,建立集团公司级和产品线级《或事业部级)投资决策管理机制;
技术评审机制设计
建立技术评审机制,保证研发过程交付件质量;
市场需求机制设计
55世纪在市场部基础上成立跨部门需求收集与分析团队,为产品研发提供输入;
新产品研发机制设计
按照“端到端”、并行工程管理思想,建立跨部门的结构化的新产品开发流程;
技术研发机制设计
按照异步研发策略,将技术研发与新产品研发相分离,以降低产品开发中的风险;
研发项目机制设计
55世纪建没基于IPD管理模式,对项目计划进行管理和控制,以增强研发项目可视化管理;
服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值,成就卓越
员工理念转变
55世纪通过培训、共同创作体系设计,以及咨询方案的实施,将改受公司的经营管理理念;
无形资产建立
55世纪通过咨询项目共同设计工作,为公司产品管理和交付提供一套过程资产,将成为公司的无形资产;
提高研发效率
有效积果公司的研发知识经验库,避免犯重复错误,减少项目损失;
提高产品质量
在结构化的流程中,系统识别和设置技术评审点、测试活动等,并通过过程管理,达到提高产品批次合格率;
缩短研发周期
55世纪通过规范的新产品研发流程,减少研发中的返工和等待,从而比竞争对手更快抓住市场机遇;
降低研发费用
研发周期的缩短同时带来产品研发费用的节省:同时,通过评审、测试等,减少返工,降低费用;