55世纪

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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    生产效率低下

    55世纪缺乏对标管理可能导致生产流程不够优化,生产效率低下,影响企业整体生产能力和竞争力

  • 02

    产品质量问题

    企业难以达到或超越行业标准,可能导致产品质量问题,降低客户满意度,影响品牌声誉

  • 03

    成本控制困难

    55世纪企业难以准确评估和控制生产成本,导致经营不善,利润受损。

  • 04

    市场竞争力下降

    企业无法保持在市场上的竞争优势,市场份额可能下降,业务增长受限

  • 05

    供应链不稳定

    55世纪企业难以与供应链中的同类企业进行有效对比,可能导致供应链中的不稳定因素增加,如延迟交货、库存问题等

  • 06

    组织创新不足

    55世纪未能实施对标管理可能使企业缺乏对新技术、新方法的引进和应用,影响企业的创新能力

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基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

6S管理咨询

【项目名称】:对标管理咨询;

【辅导时间】55世纪:6-12个月 (分段式驻厂辅导);

【成果转化】55世纪:BSC平衡积分卡,KPI全方面指标对标;

【适合企业】:制造业,服务业等;

【服务重点】:提升行业竞争力,超差距,补短板;

6S管理咨询6S管理咨询

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实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 内部标杆管理

    以企业内部操作为基准的标杆管理辨识内部绩效标杆的标准,即确立内部标杆管理的主要目标,可以做到企业内信息共享;

  • 竞争标杆管理

    竞争标杆管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较,直接面对竞争者

  • 职能标杆管理

    这类标杆管理的合作者常常能相互分享一些技术和市场信息,标杆的基准是外部企业(但非竞争者)及其职能或业务实践;

  • 流程标杆管理

    55世纪标杆管理是类似的工作流程,而不是某项具体业务与操作职能或实践;

  • 实施监控和反馈机制

    建立有效的监控和反馈机制,定期追踪关键绩效指标,保持对绩效的实时了解,并能够及时调整改进计划

  • 建立学习文化

    鼓励员工不断学习新知识,分享经验,促进组织内部的创新和协作

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    提升竞争力

    55世纪企业可以与同行业或同类企业进行比较,识别自身的优势和不足,有针对性地改进业务,提升整体竞争力

  • B

    优化业务流程

    有助于企业发现并优化业务流程中的低效环节,提高生产效率、降低成本,从而增加运营的经济效益

  • C

    改进产品或服务质量

    企业可以了解行业标杆,并在此基础上设定更高的质量标准,以改进产品或服务的质量,提升客户满意度

  • D

    降低风险

    55世纪对标管理有助于识别市场、供应链和其他方面的风险因素,使企业能够更有效地管理和减轻风险,提高业务的稳健性

  • E

    加速创新

    55世纪通过与行业标杆进行对比,企业可以更清晰地了解新技术、新方法和市场趋势,促使组织更加注重创新,提高企业的灵活性和适应性

  • F

    增强客户信任

    55世纪通过不断优化业务,提高产品或服务质量,企业可以根据行业标杆树立更高的行业标准,增强客户对企业的信任,提高品牌声誉;

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    生产效率提升

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    生产成本降低

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    产品或服务质量改进

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    员工绩效提高

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    创新能力加强

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    优化供应链

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    客户满意度提高

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    强化品牌竞争力

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    风险管理加强

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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