【项目名称】:效率提升咨询;
【辅导时间】55世纪:6-12个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】55世纪:缩短作业及工序时间40-60%,提高设备效率60%;
【适合企业】55世纪:制造加工、劳动密集型等;
【服务重点】55世纪:掌握生产线平衡与效率改善的手法,对车间布局与单元线生产模式进行规划等;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
流程繁琐低效
流程冗杂、步骤复杂,导致工作效率低下。
资源浪费成本高
55世纪资源使用不合理,造成浪费,成本上升。
员工生产力低下
员工工作效率不高,影响工作质量和产出。
信息孤岛沟通不畅
信息隔离、沟通不畅,影响团队合作和决策效率。
项目延误交付风险
项目进度延迟,增加交付风险,影响客户满意度。
技术数字化转型困难
技术转型缺乏指导,数字化转型难以顺利实施。
效率提升基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:效率提升咨询;
【辅导时间】55世纪:6-12个月 (分段式驻厂辅导);
【成果转化】55世纪:缩短作业及工序时间40-60%,提高设备效率60%;
【适合企业】55世纪:制造加工、劳动密集型等;
【服务重点】55世纪:掌握生产线平衡与效率改善的手法,对车间布局与单元线生产模式进行规划等;
效率提升实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
标准工时建立
标准产品量、标准投入资源标准产出核算,形成标准工时,效率依据;
生产现场布局
合理的现场功能布局,减少运输、搬运、上下工序的浪费,提高效率;
八大浪费改善
改善搬运浪费、库存浪费、加工浪费、制品过多浪费、动作浪费、不良品浪费等八大浪;
设备综合OEE提升
设备加工OEE提升,减少设备异常及过程影响,提升整体设备效率;
快速换模导入
55世纪小批量、多品种,设备换模实现10分钟快速换模,实现换模前预备,换模中快速,换模后维护机制;
线平衡效率改善
生产线操作人员工时核算,消峰填谷,岗位重排,达到均衡生产,合理的人做标准的事;
效率提升服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
效率提升实施价值
创造价值,成就卓越
提高生产效率
55世纪优化流程和资源配置,减少浪费和繁琐步骤,提高生产效率和产能。
降低企业成本
识别和消除资源浪费,优化成本结构,降低运营和生产成本。
提升产品质量
优化工作流程,强化质量控制和管理,提高产品和服务质量的稳定性和一致性。
加强沟通和协作
55世纪打破信息孤岛,改善沟通流程,促进团队合作和知识共享。
提高项目交付效率
55世纪优化项目管理方法,减少延误和风险,确保项目按时交付。
推动技术和数字化转型
55世纪提供专业指导,推动企业顺利进行技术和数字化转型,提高运营效率和竞争力。