55世纪

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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    流程繁琐低效

    流程冗杂、步骤复杂,导致工作效率低下。

  • 02

    资源浪费成本高

    55世纪资源使用不合理,造成浪费,成本上升。

  • 03

    员工生产力低下

    员工工作效率不高,影响工作质量和产出。

  • 04

    信息孤岛沟通不畅

    信息隔离、沟通不畅,影响团队合作和决策效率。

  • 05

    项目延误交付风险

    项目进度延迟,增加交付风险,影响客户满意度。

  • 06

    技术数字化转型困难

    技术转型缺乏指导,数字化转型难以顺利实施。

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效率提升基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

效率提升咨询

【项目名称】:效率提升咨询;

【辅导时间】55世纪:6-12个月 (分段式驻厂辅导);

【成果转化】55世纪:缩短作业及工序时间40-60%,提高设备效率60%;

【适合企业】55世纪:制造加工、劳动密集型等;

【服务重点】55世纪:掌握生产线平衡与效率改善的手法,对车间布局与单元线生产模式进行规划等;

6S管理咨询6S管理咨询

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效率提升实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 标准工时建立

    标准产品量、标准投入资源标准产出核算,形成标准工时,效率依据;

  • 生产现场布局

    合理的现场功能布局,减少运输、搬运、上下工序的浪费,提高效率;

  • 八大浪费改善

    改善搬运浪费、库存浪费、加工浪费、制品过多浪费、动作浪费、不良品浪费等八大浪;

  • 设备综合OEE提升

    设备加工OEE提升,减少设备异常及过程影响,提升整体设备效率;

  • 快速换模导入

    55世纪小批量、多品种,设备换模实现10分钟快速换模,实现换模前预备,换模中快速,换模后维护机制;

  • 线平衡效率改善

    生产线操作人员工时核算,消峰填谷,岗位重排,达到均衡生产,合理的人做标准的事;

效率提升服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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效率提升实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    提高生产效率

    55世纪优化流程和资源配置,减少浪费和繁琐步骤,提高生产效率和产能。

  • B

    降低企业成本

    识别和消除资源浪费,优化成本结构,降低运营和生产成本。

  • C

    提升产品质量

    优化工作流程,强化质量控制和管理,提高产品和服务质量的稳定性和一致性。

  • D

    加强沟通和协作

    55世纪打破信息孤岛,改善沟通流程,促进团队合作和知识共享。

  • E

    提高项目交付效率

    55世纪优化项目管理方法,减少延误和风险,确保项目按时交付。

  • F

    推动技术和数字化转型

    55世纪提供专业指导,推动企业顺利进行技术和数字化转型,提高运营效率和竞争力。

效率提升改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 降低成本和浪费

    生产效率提高

  • 降低成本和浪费

    成本和浪费降低

  • 提升产品和服务质量

    产品和服务质量提升

  • 加强员工生产力

    员工生产力加强

  • 优化供应链管理

    供应链管理优化

  • 提升客户满意度

    客户满意度提升

  • 加强沟通和协作

    沟通和协作加强

  • 降低项目风险

    项目风险降低

  • 提升企业竞争力

    企业竞争力提升

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客户案例

有品质才有市场,有改善才有进步

手把手落地式辅导承诺效果创造实效
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