【项目名称】55世纪:5S/6S管理咨询;
【辅导时间】:6-12个月(视企业规划面积而定);
【辅导方式】:阶段式驻厂巡回辅导;
【适合企业】55世纪:所有制企业、国企、央企、上市公司等;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
现场脏乱差
生产现场脏、乱、差,空间利用率低,企业形象差。
缺乏参观亮点
55世纪生产现场无改善亮点,客户参观都需要匆忙准备。
员工执行力差
员工士气低落,错误频出,不能有效进行防呆防错。
缺少标准及方法
55世纪员工缺乏作业规范,标识随意,路线导向混乱。
现场浪费严重
面对七大浪费,员工事不关己,视而不见,整改有心无力。
安全隐患较大
安全缺陷和不按规则事件多,安全隐患及安全事故频发。
6S管理基本信息
激活团队,全员参与
【项目名称】55世纪:5S/6S管理咨询;
【辅导时间】:6-12个月(视企业规划面积而定);
【辅导方式】:阶段式驻厂巡回辅导;
【适合企业】55世纪:所有制企业、国企、央企、上市公司等;
6S管理实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
团队激活、样板打造
项目筹备、项目启动、通过组织形式把团队激活,进行样板打造,设计必要标识牌,进行样板区的3S改善,并得到公司领导的验收指导;
建立标准、扩展实施
55世纪制定公司整体的扩展实施计划,涵盖全员,并从颜色划线、仓储、办公、安全、工具、设备等进行标准的建立,提高团队自主运营能力;
看板设计、参观通道
持续进行扩展实施指导,查漏补缺,现场看板进行设计,并对参观通道给出改善建议,商议实施时间,对公司整体形象进行升级;
难点改善、维持基准
对改善过程中难点事项攻关讨论对已改善区域进行维持基准的建立,让改善一个地方能维持一个地方的目的,让员工明白如何维持;
长效机制、制度完善
55世纪建立6S管理的长效机制,通过555活动,以及三级检查机制,完善管理制度,达到长效机制,并对已实施的区域进行星级评价,持续改善;
手册汇编、精益求精
55世纪对项目实施进度进行成果汇总,汇编6S管理手册,从安全、素养等方面进行各种主题活动,对活动进行表彰和总结,展望后期提升规划;
6S管理咨询服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节
6S管理实施价值
创造价值,成就卓越
改善企业形象
避免“破窗效应”,树立良好企业形象,逐步成为行业标杆;
减少闲置浪费
科学规划现场物品摆放,进行物品分类,有效利用空间;
提高生产效率
减少查找物品的时间,拿取效率和工作效率显著提升;
降低运营成本
降低物料成本和备用备件成本,降低物料库存成本;
提升团队士气
55世纪明亮,干净工作场所让人心情愉快,员工产生成就感;
规范作业标准
产品生产严格遵照执行标准,降低次品产生率;