6S现场管理的核心目的是通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和持续改进（Shitsuke）六个步骤，创建一个有序、清洁、高效的工作环境，从而提高生产效率和质量。以下是详细分析：

核心目的：

1.创造良好的工作环境：
-整理（Seiri）：清除不必要的物品和杂物，优化工作空间，减少混乱和拥挤。
-整顿（Seiton）：合理布置工具、设备和物料，使之便于取用，降低寻找时间和错误率。
-清扫（Seiso）：定期清洁工作区域和设备，防止积尘和污垢对生产造成负面影响。
-清洁（Seiketsu）：建立清洁标准和常规，保持整体环境清洁，提升员工的生产积极性和舒适度。
-素养（Shitsuke）：培养员工的自律性和责任感，确保6S规范持续实施，从而保持工作环境的良好状态。
-持续改进（Shitsuke）：通过持续改进活动，不断优化和完善工作环境和操作流程，提升整体效率和质量水平。

对生产效率的影响：

1.减少浪费和损耗：
-通过整理和整顿，优化物料和设备的存放位置和流动路径，减少运输、等待和过程中的不必要动作，从而节约时间和资源。

2.提高生产效率：
-创建整洁、有序的工作环境有助于减少生产中的干扰和中断，提高生产线的稳定性和运行效率。
-清扫和清洁的实施可以降低设备故障率和维修时间，减少生产线因设备故障而停产的情况。

3.优化生产流程：
-通过持续改进，员工参与改善现有流程和标准操作规程，消除瓶颈和优化工序，提升整体生产效率和质量水平。

4.提升员工工作效率和满意度：
-创建良好的工作环境和秩序，减少员工因为杂乱和不良环境带来的分心和工作效率下降。
-培养员工的自律性和团队合作精神，提升工作积极性和生产力。

5.支持持续改进和质量管理：
-通过持续改进活动，不断发现和解决生产中的问题和瓶颈，提升产品质量和客户满意度。
-6S管理的实施使得质量管理系统更加规范和高效，有助于企业实现长期持续的改进和优化。

综上所述，6S现场管理不仅仅是一种管理方法，更是一种提升生产效率、优化资源利用、改善工作环境和推动持续改进的组织文化和理念。通过系统化地实施6S管理，企业可以在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势和业绩提升。