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7S管理公司怎么助力企业形成标准化管理
时间:2022-04-22 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
如果你的企业现在还缺乏标准化管理体系,如果你的车间还没完善标准化管理流程,如果你想搭建企业标准化管理系统,那么精卓
7S管理
公司可以实现你的述求,接下来
精卓咨询
就给大家分享一下,7
S管理公司是如何助力企业形成标准化管理体系的
。
7S管理公司
怎么助力企业形成标准化管理?精卓咨询7S管理公司顾问会进入企业现场进行诊断,然后根据结果量身定制实施方案,在推行的过程中,顾问师会导入7S管理系统,帮助企业建立、完善标准化管理体系,之后或巡回指导,并且培养一部分企业7S管理人员,让企业员工养成习惯,拥有一套可以自主运行的标准化管理体系。
首先要了解一下7S管理的内容以及作用。
整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人
安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的zui大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
7S管理的八大效用:
1、改善和提高企业形象。
2、提高生产效率。
3、改善零件在库周转率。
4、减少故障,保障品质。
5、保证企业安全生产。
6、降低生产成本。
7、改善员工精神面貌,使组织具有活力。
8、缩短作业周期,确保交货期。
标签:
企业管理
7s管理
本文网址:
http://tkdl.net/know/6s/252.html
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