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6S现场管理主要内容有哪些?
时间:2023-05-04 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
6S现场管理
主要内容有哪些
?6S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养、安全,在6S里面zui强调素养,所谓“始于素养,归于素养”。现场改善zui基本的做法是通过有效的流程分析,找出生产现场的损失与浪费,并努力将其衡量出来;然后遵循PDCA的管理循环,制定并实施改善方案,持续地追求现场价值的zui大化。
6S现场管理主要内容:
1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;
2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;
3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量;
4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;
5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;
6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
6S现场管理的好处:
1·减少故障,促进品质
2·减少浪费,节约成本
3·建立安全,确保健康
4·提高士气,促进效率
5·树立形象,获取信赖
6·孕育文化,培养素质
6S现场管理是在
5S管理
基础上增加了“安全”一项,主要内容包括以下六个方面:
分类整理(Sort):对工作场所进行分类,清除不必要的物品,只保留必要的物品,减少工作场所的拥挤和混乱。
整顿整理(Set in order):对工作场所进行整顿,为物品规划合理的储存位置,确保物品存放有序,易于找到和拿取。
清扫(Shine):对工作场所进行清扫和维护,保持工作环境的整洁、清爽,减少污垢和废弃物的产生,提高工作效率和工作安全性。
标准化(Standardize):对工作场所进行规范化管理,确立标准操作流程,明确各项操作规范和标准,提高工作质量和效率。
保持(Sustain):对工作场所进行保持,使工作场所保持良好的状态,确保每个人都积极参与并保持5S的标准。
安全(Safety):对工作场所进行安全管理,强化安全意识,加强安全管理,防范各种安全事故的发生,确保员工人身安全和财产安全。
6S现场管理通过加强安全管理,使工作场所更加整洁、安全和高效,提高生产效率和员工工作满意度,降低生产成本和质量问题的发生率,是企业推行
精益生产
的重要手段之一。
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